Esta profesión será sustituida por la Inteligencia Artificial en menos tiempo de lo que creías

05/20/2026 11:18:00 a. m.

Todos pensábamos que la IA iba a despedir primero a programadores e ingenieros. La realidad es otra: el perfil que está en la picota es el mando intermedio.

Empresas como Block, de Jack Dorsey, y Coinbase (empresas más grandes e influyentes de la industria tecnológica y de las criptomonedas) ya dieron el paso. Block anunció el despido del 40% de su plantilla y Coinbase recortó un 14%, especificando que los cargos intermedios iban a desaparecer como tal. El motivo: la IA ya hace gran parte de su trabajo. 

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¿Por qué los mandos intermedios?

Su función principal era coordinar, reportar y conectar equipos. Eso es justo lo que la IA automatiza mejor hoy:

• Reportes y dashboards automáticos: La IA cruza datos, genera informes y mide KPIs sin que nadie los pida.
• Seguimiento de tareas: Asigna, recuerda y da seguimiento a entregables entre áreas.
• Nexo entre equipos: Block ya usa IA como "puente" entre departamentos, eliminando al gerente que solo pasaba información. 

Brian Armstrong, CEO de Coinbase, lo resume en un nuevo modelo: equipos pequeños de 3-5 personas + IA, sin "pure managers". Quieren player-coaches: gente que además de gestionar, ejecute. 

El riesgo: perder el factor humano

La IA no puede motivar, mentorizar ni dar apoyo emocional como lo hace una persona, y ahí está el problema. Eliminar mandos intermedios deja un hueco importante: ¿quién forma a los juniors, quién mantiene la cultura y quién traduce la estrategia en tareas concretas del día a día? Ya hay precedentes de empresas que intentaron eliminar jerarquías intermedias y tuvieron que dar marcha atrás porque se rompió la ejecución, los proyectos se estancaron y la gente nueva dejó de crecer al no tener una guía cercana.

No es el fin de la gestión, es el fin de la burocracia

La lección no es "despidamos a todos los gerentes". Es esta: la IA reduce la necesidad de coordinación manual, no de liderazgo humano. 

Qué perfiles sobreviven:

• El gerente que ejecuta: Sabe hacer el trabajo técnico y además lidera.
• El que desarrolla talento: Mentoring, feedback y carrera profesional no lo hace ChatGPT.
• El que traduce contexto: En LATAM, con menos madurez de procesos, el mando intermedio sigue siendo crítico para que las cosas pasen. 

Qué perfiles desaparecen:

• El "manager de PowerPoint" que solo pide updates, hace reportes y agenda juntas.

Qué hacer si eres mando intermedio en 2026

Si eres mando intermedio en 2026, tienes cuatro movimientos clave para no volverte prescindible. Primero, automatiza tu propio puesto: usa IA para generar reportes, redactar minutas y dar seguimiento a tareas, porque esas actividades manuales son las que la IA reemplaza primero y hacerlo te puede liberar hasta 70% de tu tiempo. Segundo, vuelve a lo técnico y retoma skills de ejecución, ya que un gerente que no sabe hacer el trabajo de su equipo aporta poco valor cuando la coordinación la resuelve un sistema. Tercero, especialízate en humanos: enfócate en cultura, gestión de conflictos y desarrollo de carrera, porque la motivación, la mentoría y el apoyo emocional no se automatizan y ahí está tu ventaja real. Y cuarto, mide tu impacto real con un criterio crudo: si tu equipo entrega igual sin ti durante dos semanas, eres prescindible; si al quitarte del flujo todo se cae, entonces tu rol sigue siendo necesario.La IA no vino por los ingenieros primero. Vino por el Excel que mandabas los lunes. Y va rápido.

Si estás en un puesto que solo "coordina", tienes menos tiempo del que crees para reinventarte.